Llegados a este punto, conocemos las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de nuestro equipo de trabajo y conocemos los principales factores que hacen que una persona esté motivada en su puesto de trabajo.

¿Qué tenemos que hacer ahora?

Ahora debemos realizar propuestas de desarrollo ONG mediante acciones que aumenten el rendimiento de los profesionales de tu entidad social, mejorando su situación laboral y creando las condiciones necesarias para asegurar su permanencia dentro de la organización en los próximos años. ¿Cómo se ejecutan todas estas propuestas de desarrollo ONG? Mediante acciones bien definidas.

A partir del análisis realizado, se ha detectado una necesidad de organizar la gestión del personal en la entidad social. Por lo que una primera línea de acción, debería centrarse en crear una estructura, en el sentido de crear una metodología o proceso continuado, dedicada exclusivamente al desarrollo del personal. Existe un reclamo sobre la gestión de las necesidades del equipo.

 A partir de este momento, el desarrollo del personal ocupará un espacio estratégico en los objetivos de la organización social y se realizará un seguimiento.

La segunda línea de acción debe tratar de potenciar el desarrollo de los profesionales dentro la entidad con una visión a largo plazo, incentivando su autonomía en la toma de decisiones y responsabilidades en su puesto de trabajo. Para que eso se produzca, es necesario que se realice una puesta a largo plazo en la plantilla.

El plan de RRHH también debe adecuar los diferentes perfiles profesionales a las necesidades de los puestos de trabajo e incluir procesos de formación para aumentar así su rendimiento.

La tercera línea de acción debe centrarse en la retención del talento a largo plazo ya que queremos que profesionales tan comprometidos con la causa social y con nuestra entidad desarrollen su carrera profesional dentro de nuestra organización y su rendimiento y productividad pueda repercutir en la misión que tenemos.

Desarrollar un plan de carrera a largo plazo para nuestro equipo de trabajo.

En los próximos módulos concretaremos mucho más estas propuestas de desarrollo ONG y adecuaremos los puestos de trabajo a los perfiles profesionales existentes, creando sistemas de evaluación por desempeño y evaluación por competencias.

Ya puedes darle al Play para visualizar el video tutorial.

Todas las lecciones del curso RRHH para ONG

Curso RRHH para ONG | Módulo 1. Gestión del personal en ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 2. DAFO de un equipo ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 3. Teorías de la motivación en ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 4. Propuestas de desarrollo ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 5. Puestos de trabajo ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 6. Evaluación por desempeño en ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 7. Evaluación por competencias en ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 8. El plan de formación ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 9. El plan de desarrollo ONG
Curso RRHH para ONG | Módulo 10. El teletrabajo en ONG

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