El fortalecimiento de las capacidades de tu ONG va más allá de un crecimiento organizacional. Requiere un enfoque integral que también incluya el empoderamiento del equipo de trabajo.
Ya sean empresas, gobiernos, sindicatos o ya sean ONG, no dejan de ser colectivos formados por personas.
Hoy, exploraremos cómo el empoderamiento del equipo puede ser un impulso vital para el crecimiento y la eficacia de tu ONG.
¿Cómo lo vamos a lograr?
Mediante un Plan de mentorías rotativas para ONG. Empieza ahora en La Escuelita de ONG.
Creación de Equipos Autónomos para el crecimiento de una ONG
A medida que tu ONG se expande y crece, es esencial que tu equipo humano pueda funcionar de manera autónoma. Este tipo de estructura de equipo no sólo fomenta la eficiencia y la responsabilidad, sino que también es una excelente manera de promover la formación y el crecimiento dentro de la organización.
Los equipos autónomos pueden tomar la iniciativa en nuevas áreas, como la formación de nuevas incorporaciones o la apertura de nuevas oficinas en ciudades donde la ONG planea expandirse.
Vamos a poner como ejemplo una ONG que trabaja para mejorar la educación en regiones desfavorecidas. Reconociendo que el personal de la organización es su recurso más valioso, deberíamos implementar políticas para empoderar a su equipo.
En primer lugar, se deben establecer objetivos estratégicos para asegurar que cada miembro del equipo comprendiera cómo su trabajo contribuye a estos objetivos. También se debe proporcionar a los miembros del equipo la formación y los recursos necesarios para llevar a cabo sus tareas de manera efectiva.
Y ahora viene lo más importante. Se debe promover la autonomía del equipo, permitiendo a los miembros del personal tomar decisiones y asumir responsabilidades. Esto no solo aumenta la eficiencia de la organización, sino que también mejora la satisfacción laboral y el compromiso de los empleados.
Asegura los Recursos durante la Expansión
El empoderamiento del equipo es un aspecto importante de la expansión de una ONG, pero también es crucial asegurar un flujo de recursos adecuado para apoyar esta expansión.
Esto implica tanto recursos financieros como humanos.
Por ejemplo, su ONG puede necesitar contratar personal adicional, adquirir nuevo equipo, o invertir en tecnología para apoyar su crecimiento. Los recursos financieros para estos esfuerzos pueden provenir de una variedad de fuentes, como donaciones, subvenciones, o recaudación de fondos.
Un ejemplo de un método específico de empoderamiento y formación del equipo en una ONG podría ser el uso de «Mentorías Rotativas».
Este programa permite a los miembros del equipo trabajar bajo la tutela de diferentes líderes dentro de la organización por períodos de tiempo determinados.
Esta iniciativa brinda la oportunidad de aprender sobre diferentes áreas de la ONG, mejorar habilidades, ganar nuevas perspectivas y comprender mejor los objetivos globales de la organización.
Este método no solo promueve la formación continua y el desarrollo de habilidades, sino que también facilita una mayor colaboración y comprensión entre los departamentos, fortaleciendo así la cohesión del equipo y la eficacia de la ONG.
Cómo implementar las «Mentorías Rotativas»
La implementación de un programa de «Mentorías Rotativas» en una ONG puede ser un proceso desafiante pero tremendamente beneficioso. Aquí te dejo un posible plan de implementación:
1. Definición de Objetivos: Antes de lanzar el programa, es crucial definir los objetivos de la mentoría rotativa. ¿Qué habilidades y competencias queremos que nuestros miembros del equipo adquieran? ¿Cómo contribuirá este programa a los objetivos globales de la ONG? Es fundamental tener una visión clara de lo que se quiere lograr.
2. Identificación de Mentores: Busca líderes dentro de tu organización que sean capaces y estén dispuestos a asumir el papel de mentores. Idealmente, estos líderes deberían tener habilidades en áreas que coincidan con los objetivos de tu programa de mentoría.
3. Diseño del Programa: Decide cuánto tiempo pasará cada miembro del equipo con cada mentor y cómo rotarán. Deberías diseñar un itinerario que proporcione a cada participante tiempo suficiente para aprender de su mentor actual antes de pasar al siguiente.
4. Capacitación de Mentores: Proporciona a los mentores la formación necesaria para asegurar que estén equipados para guiar a los miembros del equipo de manera efectiva. Esto puede incluir talleres sobre habilidades de comunicación, técnicas de enseñanza, y cómo dar y recibir retroalimentación.
5. Lanzamiento del Programa: Una vez que todo esté en su lugar, puedes lanzar tu programa de mentoría rotativa. Asegúrate de comunicar claramente a todos los participantes cómo funcionará el programa y qué se espera de ellos.
6. Seguimiento y Evaluación: Es importante hacer un seguimiento regular del progreso del programa y recoger comentarios tanto de los mentores como de los miembros del equipo. Esto te permitirá hacer ajustes en tiempo real y asegurar que el programa está cumpliendo con sus objetivos.
7. Mejora Continua: Después de cada ciclo de mentoría, realiza una evaluación completa del programa y busca formas de mejorarlo para la siguiente ronda. Recuerda que este es un proceso de aprendizaje continuo para todos los involucrados.
El empoderamiento del equipo es un factor crucial en la fortaleza y el éxito de una ONG. Al crear equipos autónomos y asegurar un flujo adecuado de recursos, su organización puede expandirse de manera efectiva y mantener su misión y visión durante este crecimiento. Para más información, visita la página escuelitadeong.com
